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龙年快乐你懂的

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余承东之前出身于无线事业部,那是一个被华为内部视为“嫡系部队”才能呆的地方。一位华为内部人士表示,在一家充满技术基因的公司中,余承东的到来肯定不是来提升技术的。“这种级别的空降在历史上成功难度很大,因为下面的人未必会买帐。”祸福相倚,尽管任给了余承东更大的底气去实现宏伟的计划,但英雄不是一两天就可以见分晓的。余承东上任后不久,便发起了一项对华为影响深远的决策,砍掉了华为的3000万部低端手机,这是华为放弃为运营商制作贴牌机,开始专心研制智能手机的开端。尽管这个策略后来被很多评论者称赞,称它解除了华为与运营商捆绑的风险,但在当时,这个新战略在转型始期就遭到了重挫。

(作者杨志勇系中国社会科学院财经战略研究院研究员,何代欣系中国社会科学院财经战略研究院副研究员。本报告是中国社会科学院财政税收研究中心《中国政府资产负债表研究》项目组的系列成果之五。《中国政府资产负债表2019》部分内容见《财经智库》2019年第5期,报告全文社会科学文献出版社即将出版)

从中长期来看是可以解决的问题,不见得短期就能处理好。长期形成的地方债风险,不可能毕其功于一役,在短期内就能得到根本解决。不积跬步无以至千里。一步一步来,地方债问题终能找到有效的解决方案。从短期来看,规范发展地方债的直接目标是防范化解风险。需要防范化解风险过程中引发新风险,现有地方债问题的“围追堵截”常用的措施是限期纠正,但是限期纠正的前提是在规定期限内有完成纠正任务的可能。如果地方政府无法完成,那么规定就无济于事。例如,偿还地方债理论上可以通过变现部分政府资产筹集资金,但是直接负责地方债事务的财政部门可能没有变现的权限。这就需要建立起地方政府资产变现的机制,相关的为偿债而需要的资产变现规定才能落地。

我们原来是什么人呢?我们是普通的企业管理者,专注在商业领域里头。也可以说反过来的三句话,有事对事,把自己的事当别人的事,别人的事不当事,这是小我。现在我们知道了,有人告诉我们这样是不对的,我们应该没事找事、把别人的事当自己的事、自己的事不当事,这才叫企业社会责任。经此醍醐灌顶,我们就慢慢明白了。

1994.09—1998.05,山东省昌邑市公安局副局级侦查员、饮马派出所所长;1998.05—1998.11,山东省昌邑市公安局党委委员、城区分局局长;1998.11—2000.07,山东省潍坊市公安局峡山分局政治委员(1997.08—1999.12,在中央党校函授本科班政法专业在职学习);

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